BPMI, BPMN, BPD, BP…?

Continuando o post anterior…

Com o passar do tempo foram identificadas necessidades de como expressar esses modelos através de uma linguagem comum que desse a possibilidade de um entendimento entre os membros das equipes, dessa forma haveria uma maior agilidade na elaboração das tarefas. (Stephen, 2008 ) dentro desse contexto, nos fala sobre o surgimento em maio de 2004 da primeira versão de uma especificação conhecida como BPMN (Bussiness Process Modeling Notation) desenvolvida por um grupo conhecido como BPMI (Bussiness Process Management Initiative) Working Group, essa especificação teve uma duração de um pouco mais de 2 anos. O esforço inicial foi de fornecer uma linguagem de notação de fácil e rápido entendimento por todos os usuários de negócio, pelos analistas de negócios que criam rascunhos iniciais sobre um modelo de processos, pelos desenvolvedores técnicos responsáveis pela implementação, e finalmente pelos envolvidos no monitoramento e gerenciamento desses processos.

Um dos objetivos do BPMN é também ser suportado por um modelo interno permitindo a geração de executáveis conhecido como BPEL4WS. Assim, o BPMN cria uma ponte padronizada para o preenchimento do espaço que existe entre o design dos processos de negócio e o processo de implementação.

O BPMN define um Diagrama de Processos de Negócios (BPD) que se baseia em técnicas de flowchart construída para a criação de modelos gráficos das operações de processos de negócio, sendo assim, podemos entender que um modelo de processo de negócios nada mais é que uma rede de objetos gráficos, que são atividades e fluxos de controle que define sua ordem de execução.

Um BPD é constituído de conjunto de elementos gráficos. Esses elementos permitem o fácil desenvolvimento de diagramas simples que são familiares à maioria dos analistas de negócio. Esse elementos foram escolhidos de forma a se distinguirem facilmente um dos outros, possibilitando a apresentação de formas conhecidas à maiorias dos modeladores, como por exemplo, as atividades são representadas por retângulos e as decisões como diamantes. Devemos considerar que uma das direções do BPMN é o tratamento de elementos complexos do processo de negócio utilizando mecanismos simples de notação. Para alcançar esses dois propósitos foram criados esquemas de categorização desses elementos conforme seus aspectos gráficos, assim é possível entender os elementos básicos e as formas mais simples de maneira mais rápida e simplificada.

Dentro dessas categorias podemos destacar:

• Objetos de Fluxos
• Objetos de Conexão
• Swimlanes (Raias)
• Artefatos

~ por andersonfonseca em Julho 12, 2008.